传媒产业新型发展之路

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一

传媒产业新型发展之路

——以成都传媒集团媒体融合发展模式为例

◎吴昊天

【摘要】成都传媒集团以成都商报为中心，整合成都电视台经济资讯频道（ＣＤＴＶ－２）、全国性的财经类

日报《每日经济新闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明Ｅｌ 快一周》，把各种不同类型的传播载体结合起来，推进媒体融合改革。实践证明，这是一种较好的发展模式。

【关键词】传媒集团；融合发展；创新模式

【中图分类号】Ｇ１１２【文献标识码】Ａ【文章编号】１００８—０１３９（２０１１）０２—０１７１—６

我国的媒体融合方式正以“摸着石头过河”的方式循序渐进的展开，由于各自不同的自身实力、

成都广电和成都报业合并成立成都传媒集团，旗下汇集了广播电视、报刊杂志以及网络、手机电视等等新媒体，初步具备了融合所需的多媒体联动资源的优势。各类形式的媒体在统一的发展目标之下能够最大限度地实现内容的共享，这些媒体

平台之间能够分工协作，最大限度地占领市场、获取利润。

社会环境、文化习惯，各自推进的方法不尽相同，总体来说有两大趋势：一是传统媒介充分利用新的传播技术和传播方式，或主动或被动地谋求多媒体化经营，以求实现自身与依托于网络的各类新媒介之间的整合；二是新媒体一一主要是新闻网站谋求获得采访报道权，充分利用自身在传播渠

其次，从２００７年起，成都传媒集团就以成

都商报为中心，整合了成都电视台经济资讯频道（ｃＤＴＶ一２），全国性的财经类日报《每日经济新

道上的优势，发挥自身多媒体陛、强互动性等先天

性的长处的同时获得在内容渠道上的突破，谋求

摆脱传统媒介的内容控制。【１１在业界内，将这个两

闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明日 快一周》，把各种不同类型的传播载体结合起来，推进媒体融合改革。成都是国内副省级以上城市最早推动媒体融合改革的城市。

最后，经过三年来的探索实践，一个依托成都传媒集团，以成都商报为核心、符合市场经济发展规律和传媒发展潮流的多媒体集群已经具备雏形。融合体内各媒体开始建立起市场化的运行机制；媒体融合使媒体互动宣传形成共振，提升了集

成都６１００４１。

个趋势均称为媒介的组织结构性融合。这种组织结构性融合的实质，将是不同的媒体之间所有权的整合，换句话说，就是能够打破传统媒体和新媒体之间的二元体制，融合才能取得实质性的进展。在这方面，成都传媒集团具有先天优势，其实现的路径也较有特点：

首先，该传媒集团的成立由政府为主导。２００６

年１１月２８日，在成都市委市政府的领导和支持下，

（作者简介）吴昊夭，成都电视台新闻综合频道《成视新闻》制片人，四川

万方数据

国２０１１锑２期１７１

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