传媒产业新型发展之路(9)

蕾疆ＺＨＯＮＧＨＵＡ

ＩＩ／ＥＮＨＵＡＬＵＮＴＡＮ

触情绪较强。强势媒体成员认为会削弱本媒体竞争力，弱势媒体成员认为会受到不公平的待遇。而各项目推动至今，通过结对媒体指挥人员轮流值班，媒体Ｔ作人员互调以及对部分媒体组织结构

及薪酬结构的重新调整，一段时间的磨合后，各媒体人员的团队精神明显增加，成就感明显提升，各媒体人员的收入不仅没有降低，由于经营效果的提升，反而有所增加，而更重要的收获是，由于过

电视台第二频道收视率排成都地区第４位，较２００８年增幅为６８％，是成都地区所有电视台中收视率和广告收入提升幅度均最大的电视频道；全年广告

实播金额７６２３丁ｆ，同比增长１６２７万元，增幅２７．１％，

创下建台以来最高历史纪录。《每日经济新闻》重点着眼于公司和理财新闻报道，创造了全国首份都市类财经日报的模式，开拓了全新的读者群，已

经成为中国重大财经新闻的发源地之一。２００９年，《每日经济新闻》实现在北京、上海、广州、深圳、无锡、成都六地同步卫星传版分印，面向全国发行，全面辐射环渤海经济区、长三角经济区、珠三

去媒体人员的作品只能在单一媒体形态上面发表，

融合后有了不同的延伸平台，让他们的精神产品在

不同的媒体形态上可以有声有色地表现出来，大

大增加了媒体成员的工作成就感，这也是突破媒

角经济区和成渝经济区。全年实现主营业务收入２２４１．１１万元，超出集团年初下达的１５００万元目标任务近５０％，有望实现改版３年赢利的目标。成都

全搜索网站已成为中国西部最大的社会生活门户网站，２００９年实现收入１２００万元，利润５００万元，

体融合人员抵触隋绪的一个关键点。

二、融合体的经营成果

１、融合体内各种资源得到充分共享和增值。

成都传媒集团在成立之初，不同的电台、电视

台都有自己的广告部门，而各个栏目也可以接收广

告，造成频率、频道之间互相杀价、恶性竞争，严重影响了经营收入。集团成立后，首先在各电台、

并于今年１月１日转型成为成都市的官方新闻门户网站，将在１～３年内打造成为四川最具影响力的综合性门户网站。《明日 快一周》则已成为成都最

畅销、最具影响力的生活消费类周刊。

电视台成立统一的广告部、广告中心，所有广告只

能从＿个通道进入，降低了恶性竞争导致的杀价，广告收入在２００７年出现Ｔ５０％以上的增长。地产系

成都传媒集团推动的媒体融合始终以市场为

导向，紧跟市场发展的脉搏，因此，融合体内各单位均呈现出良好的发展态势。通过它的实践，我

中的《第一房产》２００７年广告同比高速增长５００％，

即使在经营比较困难的２００８年，依然保持了５０％以上的高速增幅。

们大致可以勾勒出这样一条可行的发展轨迹：媒体融合一优质新闻业务和优良经营业绩一规模经济一竞争优势。这条发展轨迹表明媒体融合应该整合单一或者混合所有权下的多种媒体机构，使其在同一屋檐下运作，以丰富媒体内容，带来优质的新闻业务，创造利润，通过获取更多的资源来降低成本，在规模经济和范围经济的作用下，最终取

得媒体机构可持续发展的竞争优势。

作为“融合试验田”的成都商报融合体成效更为显著成都商报在２００９年传统媒体经营收入普遍下滑的情况下保持连续１６年增长，广告收入近９亿元，在国内报纸中仅次于广州日报，居第二位。成都电视台第二频道迅速扭转了此前收视率持续下滑的颓势，整体竞争实力明显增强。２００９年，成都

【参考文献】

［１］何珊．整合媒介媒体发展趋势［Ｊ］．青年记羲２００７—６．

（２］范以锦．全媒体也要有拳头产品［Ｎ］．江淮晨报，２０１０－３－２７．［３］袁志坚．经营媒体论［Ｊ］．新闻前哨，２００３（３）．

（４］章于炎．媒介融合：从优质新闻到竞争优势的轨迹［Ｊ］．中国传媒报告，２００６（３）．

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