问题员工处理方法(2)

问题员工-当然转化是最重要的

问题员工在一定程度上是可以转化的

重视个体 积极沟通

追求肯定 了解员 工的需 求 如何转 化我们 所遇到 的问题 员工

接受错误

追求尊严

以身作则 自我成长 主动参与

P 17

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问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

各类型员工的应对方策

管理推诿员工明确责任 建立良好关系

管理脾气暴躁员 工

协商和联盟

管理爱找茬员工

不断鼓励

管理消极悲观员 工

管理光说不干员 工

发挥潜能

P 18

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问题员工=被淘汰的员工？问题员工是极少数的员工？问题员工的管理就是处理问题员工？

影响处理问题员工的因素

公司管理风格

公司人际关系

公司企业文 化

公司管理体系

不断向劳动者倾斜的劳动法规

P 19

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