工程方案
安全组织机构图
2安全领导小组职责
每年年初召开一次例会,例会确定本年度的安全生产、文明施工管理目标,总结上年度安全生产目标完成情况。
负责重伤以上工伤事故、火灾事故和交通事故的调查、处理、上报工作。 对重大安全事项进行决策,对重大事故责任人及责任领导进行责任追究。
3安全管理程序
1、投标前编制的施工组织设计应包含有关保证工程安全生产的技术措施。 2、项目开工前的安全准备工作
建立项目安全生产组织保证体系,成立项目安全文明施工管理小组,编制项目安全生产岗位责任制,编制项目文明安全施工管理制度
编制各分项工程施工方案,重点分项编制专项安全技术方案或措施
分包队伍选定时,加强对分包单位的审查:审查分包单位营业执照、施工资质、
安全生产许可证、外地企业进驻施工许可证,备案登记表等,审查施工人员同分包商签订的劳动合同,审查施工人员的健康凭证、身份证、暂住证等,审查特种作业人员的持证上岗情况。 分包队伍确定后,首先与分包商签订安全生产管理协议书,消防保卫管理协议书,
环境保护协议书。 3、施工过程中的安全管理
工程方案
项目管理部对分包人员的入场安全教育、考核和登记。 对分部分项过程、特殊过程、重要工序进行安全技术交底。
加强过程教育:施工过程中要定期、不定期的组织施工人员开展各类安全教育活
动,对特种作业人员要进行专项安全教育。
施工过程中的控制与检查。项目安全部每天按专业进行巡查,填写日检表和专项
检查表,发现问题及时下发隐患整改通知单,逾期未整改或整改未完的则签发罚款通知单,做到奖罚分明。
4、项目管理部在竣工前整理好完整的安全生产技术资料和项目安全生产总结。
五、安全生产岗位职责
1、项目经理岗位职责
贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度,落实企业安全
生产各项规章制度,结合工程项目特点及施工性质,制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则,并主持监督其实施。
对项目施工生产、经营全过程中的安全负全面领导责任。 工程、安全负责人组成),并领导其有效运行。
贯彻落实施工组织设计、施工方案中的安全要求,严格执行安全技术措施审批 制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。
定期组织本项目的安全生产检查,及时组织相关人员消除事故隐患,对上级安
全生产检查中提出的事故隐患和管理存在的问题,应定人、定时间、定措施予以解决,并及时反馈整改情况。
在工程项目施工中,采用新设备、新技术、新工艺、新材料,组织编制科学的 施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品。 对项目进行确保安全生产所产生费用的合理投入进行决策。
发生因工伤亡事故时,要做好事故现场保护与伤员的抢救工作,按规定及时上
报,不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查,认真制定并落实防范措施,吸取事故教训,防止发生重复事故。
领导组织本项目文明安全施工管理,贯彻落实当地文明安全施工管理标准、公司CI标准和国家有关环境保护、卫生防疫工作的规定。 2、现场经理岗位职责
对项目的安全生产负直接领导责任,协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产
方针、政策、法规,落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。
组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措
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