北京市马驹桥镇安全施工管理方案_secret(11)

工程方案

2、分包单位入场由项目商务部负责牵头对其进行入场验证，验证内容包括： 审查分包单位营业执照、施工资质、安全生产许可证、外地企业进驻施工许可证、备案登记表等；

审查施工人员同分包商签订的劳动合同； 审查施工人员的健康凭证、身份证、暂住证等； 特殊工种人员数量是否满足施工需要及其有效证件。

3、分包商入场验证合格后方可签订经济承包合同，项目安全部负责备案分包商的安全生产许可证（企业注册地有效期内证件）、安全保障体系及责任制、安全管理制度、施工人员花名册（在本地注册）、“三类人员”（法人代表、项目经理、安全管理人员）证件、特殊工种操作证复印件等。

4、分包商入场后，项目经理部需组织对其进行入场三级安全教育，详细规定见工程项目安全生产教育实施细则。教育完毕填写三级安全教育记录，并对其进行考核和登记，填写受教育施工人员安全教育登记卡，办理施工人员劳动安全资格上岗证。

5、入场教育完毕后，项目商务部负责组织签订总分包文明安全施工管理协议书。 6、过程教育：施工过程中要定期、不定期的组织施工人员开展各类教育，周一活动，班前讲话，对特殊工种、机械设备操作人员、特殊部位施工人员进行专项安全教育，在季节性施工前、发生伤亡事故及未遂事故后、现场出现重大安全隐患、安全管理混乱时进行专项教育，填写专项教育记录。

7、过程控制：施工过程中对分包商现场实施情况进行实时监控，发现问题后，

工程方案

未能按照有关规定及时进行整改的，按照工程项目安全隐患、违章及事故认定与处罚办法给予处罚，对于能够积极组织安全生产、未企业带来良好社会影响的，项目经理部根据贡献大小给予相关单位和人员一定的奖励。

8、综合评价：在分包商再选择和年终对分包商进行综合评价时，要对分包商在施工过程中在安全工作方面的配合情况、发生重大伤亡、重大隐患、违章的情况要给予客观、公平、公正的评价。

3、场容卫生管理

1、管理流程

2、工程开工后，项目办公室按照中国建筑工程总公司CI标准对工程外围和施工现场进行CI策划，编制工程项目CI策划书。项目技术部绘制现场平面布置图，工程部根据平面布置图进行现场责任区的划分，并负责日常责任区的维护。

3、施工现场必须确保“五个到位”，即施工标牌到位、五板两图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、责任区划分到位。

4、为确保现场整体美观、有序，项目物资部负责编制现场料具管理办法，明确各类料具码放方法、标识方法、场地要求、材料保护措施及节约措施。

5、为确保项目员工、施工人员工作和生活环境干净、舒适，项目综合办公室负责编制办公区、生活区、宿舍、厕所、食堂等管理制度，建立值班制度。另外还需针对现场建筑垃圾和生活垃圾制定专项管理制度。

6、工程开工后，项目综合办公室负责制定卫生防疫措施，对各类传染病、食物中毒、职业病、暑期施工等的防范要在急救措施中明确，并配备急救药箱。

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