战略绩效管理

战略绩效管理

2014年8月28-29日周四、周五 北京

企业面临的困惑：

1.在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？

2.绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。

3.绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？

课程带来的收获：

1.将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！

2.将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！

3.将各自为战的目标整合为协同一致的目标，提高整个组织的凝聚力和战斗力！

课程目的：

组织变革与人力资源管理实战专家吴建国老师，以国内外优秀企业绩效管理成功实践为案例，与

大家一起探讨大变革时代绩效管理的核心难题与解决方案，帮助企业走出“绩效泥潭”。

课程特色：

“问题导入——解决方案”式培训，穿插大量案例分析与方法论探讨。

授课对象：

企业高层管理者，企业高级HR专业人士

课程大纲：

一、 传统绩效管理遭遇严峻挑战（2小时）

1.绩效管理究竟害死了谁？

案例：索尼、海尔绩效管理的误区

案例：华为、腾讯的绩效管理实践

2.中国企业绩效管理的五大死结

死结分析：急功近利/各自为战/绝对量化/扣分为王/目标博弈

二、战略目标导向的绩效管理体系（2小时）

1.以绩效管理支撑企业战略目标的实现

要点：基于战略与业务发展的绩效管理体系架构

要点：高绩效企业绩效管理体系的三大基本特征

案例：为什么宏伟的战略总是难以“落地”

2.公司战略——战略地图——衡量指标

案例：如何将公司战略转化衡量指标

分组演练：A公司战略地图与衡量指标设计

三、战略目标导向的指标体系设计（4小时）

1.公司绩效目标设计的三种方法

要点：BSC（平衡记分卡）的真正价值和意义

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