薪酬管理制度Hr-05-1.0-(2013.05)(5)

史上最坑爹的薪酬管理

3.4各分管副总裁在薪酬管理中的主要职责3.4.13.4.23.4.3

审核分管部门员工的固定薪酬和调整方案；审核分管部门员工的奖金；

对所分管的部门正职的固定薪酬和调整提出建议。

3.5人力资源部在薪酬管理中的主要职责包括：3.5.13.5.23.5.3

制订集团薪酬管理制度；

制订公司员工年度固定薪酬总额预算；

根据绩效考核结果和员工直接上级的建议制订员工年度基准薪酬的定期调整方案；

3.5.43.5.5

根据直接上级的建议制订新入职员工的固定薪酬定级方案；核算员工薪酬。

3.6各部门正职在薪酬管理中，对于部门下属的薪酬调整和定级有建议权。

4组成薪酬薪酬组成

公司员工的总薪酬构成包括：固定薪酬、奖金、福利及长期激励。

4.1固定薪酬4.1.14.1.2

根据职级确定，各职级分9档；

按照职位的责任大小、范围和任职条件等因素确定，是员工基本生活保障和履行基本职责的报酬，在全勤的情况下全额发放，不随绩效考核状况波动，除职位变动或薪酬等级调整外，员工职位薪酬经确定后，保持相对稳定。具体水平参见附件《固定薪酬体系表》（附录1）。

4.2奖金4.2.1

奖金与公司绩效、个人绩效相联结，在一定范围内浮动，并体现不同绩效员工间的差异，以年终奖金形式体现。

4.3福利4.3.1

福利主要包括各类统筹社会保险、住房公积金等法定福利，以及餐补、节日福利等企业自定福利(详见《人事管理制度》7章节福利)。

4.4长期激励4.4.1

长期激励给付的基础是公司长期绩效结果，主要包括股权形式激励和现金形式激励。

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