薪酬管理制度Hr-05-1.0-(2013.05)(4)

史上最坑爹的薪酬管理

信雅达系统工程股份有限公司

薪酬管理制度

制度编号：Hr-05-1.0-(2013.05)

1总则

为切实推进人力资源管理体系优化，促进公司战略目标的实现和企业的持续发展，

1.1目的

体现公司“多贡献多得”的薪酬理念，充分调动和发挥各层级员工的积极性和创造性，保留现有人才，吸引外部优秀人才，制定本制度。1.2范围

本制度适用于公司职位级别在15级以下（含15级）的公司所有签订正式劳动合同的员工，具体适用范围参见《职位序列表》，其中凡涉及员工兼任不同职位的情况，按照薪酬水平较高的职位确定。

2薪酬管理体系原则

2.1以职位价值定薪酬等级：主要付酬要素是职位价值；

2.2以能力高低定薪酬档次：兼顾人员能力的不同，搭建薪酬带宽体系以保证能力的提

升有相应的回报；

2.3奖金以绩效结果定实得奖金：突出薪酬体系的绩效导向，基于绩效给付奖金，不同

的职位类别使用不同的绩效挂钩方法（提成制、目标奖金等）；

2.4以市场情况和公司效益定薪酬水平：保证薪酬体系的灵活性和适应性，根据市场定

位和公司效益确定薪酬水平，参考市场的实际情况进行调整，适当考虑地区差异。

3薪酬管理的管理主体

薪酬委员会、总裁、各分管副总裁、人力资源部、各部门负责人。

3.1董事会在薪酬管理中的主要职责3.1.1确定公司年度固定薪酬预算；3.1.2确定公司高级管理人员的薪酬；

3.1.3审核公司依据年度责任书所对应的总体奖金方案及额度。3.2薪酬委员会在薪酬管理中的主要职责3.2.13.2.2

提出公司薪酬策略；审核集团薪酬管理制度。

3.3总裁在薪酬管理中的主要职责3.3.13.3.2

审批公司部门正职的固定薪酬和调整方案；审核公司部门正职的奖金。

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