机关规章制度

第1篇：机关规章制度

年度考核奖惩制度

为加强机关管理，鼓励先进，鞭策后进，制定本制度。

一、考核内容。按照单位和干部管理权限，每年组织对机关内部科室工作和机关人员的德、能、勤、绩进行全面考核，重点考核工作实绩。

二、考核原则。考核坚持客观公正全面的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。

三、考核形式。对机关科室和人员的考核分为平时考核和年度考核，平时考核作为年度考核的基础。个人年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

四、考核步骤：

1、各科室负责人对科室工作进行总结；被考核人对自己的工作进行总结。

2、进行民主评议，听取分管领导和干部职工对被考核科室和个人的意见。

3、考核部门在上述基础上对被考核科室和个人写出评语，提出考核等级意见。

4、召开局党委会研究确定被考核科室和个人的考核等次，报有关部门批准。

5、个人考核结果以书面形式通知被考核人，并存入个人档案。

五、奖惩办法：

1、奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。对考核结果为优秀等次的个人，按有关规定给予奖励；对先进科室的奖励可由党委会研究确定。日常工作中，对表现突出或在单项工作中为单位争得荣誉的科室或个人，可由分管领导提出奖励意见，经党委会研究决定。

2、对在年度考核中不称职或日常工作中表现差、影响单位声誉的，按有关规定给予相应处罚。

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局务会议工作规程

为进一步提高工作效率和会议质量，有效地履行城管执法部门工作职能，特制定本规则。

一、会议制度

1、局务会议包括局长办公会和业务工作会议。局长办公会，原则上每月召开一次，如有特殊情况或急需决定的重要问题随时召开。业务工作会议，根据业务工作需要随时召开。

2、局长办公会由局长或委托其他领导成员主持，局领导班子成员全体参加；业务工作会议根据工作需要，由主持会议的局领导成员确定参会对象。

3、根据议题内容可扩大列席人员，具体列席人员由会议主持人确定。

4、局领导班子成员因事、因病不能到会的，需向会议主持人请假。

二、议事内容

（一）局长办公会

1、研究贯彻执行党的路线、方针、政策和市委、市政府的指示精神。

2、研究决定行政工作的重要或重大问题，并作出部署决策。

3、研究全局的工作计划、规划；定期听取领导班子成员对分工范围内行政工作情况的通报或汇报；研究阶段性业务工作推进情况及有关问题等。

4、审议通过局领导班子向市委、市政府的有关重要请求和报告。

5、研究和处理综合治理和安全生产等方面重大突发事件。

6、研究决定需要讨论的其它问题。

（二）业务工作会

1、贯彻执行局党委重要工作决策和有关精神。

2、研究决定业务工作的有关问题，并安排布置对口方面工作事项。

3、研究全局性或局部性工作计划、任务落实推进情况。

4、研究应急性相关工作。

三、会议规则

1、凡提交局长办公会研究的议题，分管责任人员要事先进行充分的论证，准备好具体意见和必要的材料。会议议题经会议主持人审定同意后，一般要在会前通知与会人员，与会人员要提前了解情况，做好发言准备。

2、提交领导班子会议研究的议题，一般应由分管负责人汇报。

3、讨论决定事项，应有三分之二以上的成员到会，以应到成员过半数通过形成决定。

4、班子会议主持人将各位成员的意见集中、归纳，并征得各位成员同意后，作为班子集体意见。对班子会议形成的决议，所有成员必须坚决执行，任何人无权擅自改变。如对决议有不同意见，可予以保留，但在未作出新的决议前，必须执行原决议。

5、班子会议讨论决定需保密的问题，在未正式公布前，任何人不得泄露。传达班子会议精神，只传达形成决定的意见，不得传播讨论问题时的发言情况和不同意见。

6、对重要问题如有不同意见，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应暂缓决定，待进一步调查研究、磋商后，下次会次再议。

7、班子成员因病因事未能到会的，会后由主持人向其通报会议内容。

8、领导班子会议讨论决定的事项，应编印会议纪要，明确具体人负责贯彻落实，分管

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领导及时督促，抓好落实。

四、工作程序

（一）议题确定。根据工作需要和会议主持人提议，局长办公会议题由局办公室收集并征求领导班子成员意见后拟定，主要内容包括近期主要工作安排、日常工作中需统筹安排的工作、工作思路、工作方法研究及需要讨论的其他问题。业务工作会由召集和主持人提议，根据工作需要，安排相关科室拟定。

（二）会务准备。局办公室负责做好局长办公会相关工作：

1、议题的准备；

2、提出会议建议方案，主要包括会议时间、地点、参会人员范围、主要议题等，按程序报请局主要领导审定；

3、若需部门汇报或列席，应通知汇报单位做好相关准备；

4、以书面或电话方式发出通知。

出席范围：局班子成员。

列席范围：局机关各科室负责人，议题涉及的有关单位主要负责人。 业务工作会，由召集和主持会议的领导安排相关科室准备。

（三）会后工作。由局办公室于会后2日内草拟会议纪要，按程序办文送签，原则上于会后3日内办结。

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会务组织工作规程

会务工作由局办公室根据局领导的安排和要求，按照分工、协作的原则组织实施。

一、会议组织工作的一般程序

(一)会议审批。局领导提出议题后，由局办公室或相关业务科室拟定会议方案、起草会议通知(内容包括会议时间、地点、主要内容、参加范围及有关事项等)，呈送局分管领导审批，重大会议报局主要领导审批。

(二)会务准备。根据会议性质、内容等由办公室组织相关业务科室完成。必要时，组织有关部门协助。工作内容包括：

1、安排会场。包括会标制作、会场布置、席卡制作和摆放等；

2、会议通知(局班子成员召开的会议一般由相应科室印发)；

3、会议材料(含领导讲话)准备及印制；

4、其他需要准备的事项。

(三)会场服务。以主管业务科室为主完成。工作内容包括会议签到、会议记录或录音、会场照应，及时向主持人报告签到情况等。

(四）会后工作。以主管业务科室为主完成，办公室协助，工作内容包括：

1、根据需要起草会议纪要、整理领导讲话并印发；

2、会议资料送交档案室存档；

3、会议经费落实及结算；

4、跟踪督办会议议定事项落实情况；

5、新闻报道由各科审核把关(根据需要)。

二、局长办公会会务工作规程

(一)议题确定。由局办公室根据工作需要提出，议题范围包括：近期主要工作安排、日常工作中需统筹安排的工作、工作思路、工作方法研究及需要讨论的其他问题。

(二)会务准备。由局办公室负责做好下列工作：

1、收集议题；

2、提出会议建议方案，主要包括会议时间、地点、参会人员范围、主要议题等，按程序报请局主要领导审定；

3、若需部门汇报或列席，应通知汇报单位做好相关准备(打印会议材料)；

4、以书面或电话方式发出通知。

出席范围：局领导班子成员。 列席范围：局机关各科室负责人，议题涉及的有关单位主要负责人。

(三)会后工作。由局办公室于会后3日内草拟会议纪要，按程序办文送签，原则上于会后3日内办结。会议资料交局办公室归档。

三、局业务（临时）会议工作规程

(一)议题确定。由局领导或相关科室根据工作需要提出，报参会主要领导审定。

(二)会务准备。由相关科室负责做好会务服务工作：

1、通知参会人员；

2、提前联系局办公室布置会场；

3、负责会议签到，及会议材料准备工作。

(三)会后工作。由局相关科室会后3日内草拟会议纪要，按程序办文送签，原则上于会后3日内办结。会议资料交局办公室归档。

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信访工作制度

为加强城管执法局信访工作，维护社会和谐稳定，根据信访工作条例，制定本制度。

一、信访工作遵循分级负责、归口管理、及时承办、认真解决问题的原则，依法、依规开展。

二、局领导要参与接待群众来访，凡工作日至少要有一名领导接待来访群众，认真听取群众意见和呼声，重视研究群众反映强烈的热点问题，并认真负责地给予解决。

三、机关科室按照职责分工，要认真接待、处理、承办来信来访事项，畅通信访渠道，认真倾听人民群众的意见、建议和要求，接受人民群众的监督，努力为人民群众服务。

四、建立健全信访工作责任制。在局党委领导下，各科室负责人、承办人对信访工作要认真负责，改善工作作风，承担信访好工作责任。局办公室负责综合信访事项的受理、转办、协调、督办及资料归档。

五、专兼职信访网络人员要坚守职责，虚心接受群众监督，坚持原则，秉公办事。要如实反映群众的意见和要求，认真合理地解答解决反映的建议和问题。

六、对来访、来电的受理，要接待热情、用语文明，记录认真，耐心解答。属于行政综合类信访事项，由局办公室负责接待受理并登记备案，报相关领导批示、转办、协调、督办、归档，职能科室及相关单位负责处理，按程序报领导审批后答复当事人，并将结果报办公室备案。

七、要严格执行信访事项办结期限，对受理、承办、复查的信件，不得敷衍、推诿、拖办。对于单位信访办交办的信访事项，各有关科室应当在接受之日起规定时间内办理完毕，上报结果。承办科室可视情况将处理结果直接答复信访人。不能如期上报的，要说明情况。

八、信访工作要做到热情、认真、严肃。对于群众的合理要求，能够解决的要及时给予解决。一时不能解决的，要讲清道理，耐心说服。对于不合理的要求，要做好说服、教育工作，向群众解释清楚。

九、受理群众来信来访中，处理、承办信访事项的工作人员与信访事项或信访人有直接利害关系的，有关工作人员应当申请回避。

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政务督查工作规则

为推进城管执法管工作范化、制度化建设，确保不断提高工作效率，提升工作质量，特制定本规则。

一、督办事项

(一)局属各单位年度目标任务； (二)局党委会议议定事项； (三)局专题会议议定事项； (四)局领导批示件。

二、督办程序

(一)局党委会、局长办公会、业务办公会等重要会议议定的事项，由局党办和行政办公室或相关科室根据会议要求，对执行推进情况跟踪督办。

(二)对需要督办落实的局领导批示件，先由局办公室登记，根据领导批示意见，转相关科室或部门办理，并跟踪督办，及时向有关领导报告办理结果。

(三)局领导批示由有关科室按照领导批示要求督办，并做好登记传递等工作。

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