2014项目管理学(总复习)

文化产业项目管理学复习题(2014)

一、名词解释（本大题共4题，每小题5分，共20分）

1、项目管理：就是把相关的知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作

之中，以满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。

2、矩阵式组织形式：指在矩阵型组织形式中既存在适合于项目日常运用

的职能型组织形式，又有适合于完成专门项目任务的项目型组织形式，适

用于多项目企业，项目之间的差别较大，项目的技术比较复杂。根据职能

型组织形式和项目型组织形式的混合程度不同，又可以分为：弱矩阵式组

织形式、平衡矩阵式组织形式和强矩阵式组织形式。

3、关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出

的项目活动工期(2分)，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间(2

分)，并做出项目工期网络计划的方法(1分)。（关键路径法关注的核心是项

目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目

工期能够达到最短）。

4、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目

各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周

期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

项目：是一个组织为实现的目标(1分)，在一定的时间、人员和其他资源的

约束条件下(2分)，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作(2分)。

5、项目网络图：是表示项目工作逻辑关系的图示标示法，为了反映项目

的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。网络图的表现形式有两种：

一种是节点式网络图，另一种是箭线式网络图。

6、可交付成果：是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的，并可

验证的事项(3分)，一般指向外部交付的成果(1分)，这种成果需要由项目

发起人或客户事先批准(1分)。

7、工作分解结构（WBS ）：是一个以项目产品或服务为中心的子项目组

成的项目“家族树”，它规定了项目的全部范围。为方便管理和控制而将项

目按等级分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作

单元，直至最后分解成具体的工作（或工作包）的系统方法，是项目范围

规划的重要工具和技术之一

8、项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益

者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织(2.5分)，

他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响(2.5分)。

二、单项选择题（本大题共10题，每小题1分，共10分）

1．你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万

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