2014项目管理学(总复习)(14)

的限制，紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作，使这个小小的团队高效地运转，最终完成团队的工作目标。从这个案例我们可以知道，小王、小张、小赵和老李能够顺利完成团队任务，这表明其团队运作是有效的。

问 ：以上团队是高效团队吗？高效团队的基本特征包括哪些方面？

参考答案（请按照以下参考自行展开答题）

高效团队的特征：

（1） 目标一致——众志成城

目标是团队努力的方向，只有在方向一致的情况下，大家齐心协力才能做到心力一致。

（2） 协作高效——1+1〉2

团队整体运作所取得的工作成效通常远远大于单个人员取得的工作成效。如果让团队的每个人单独去解决这个问题，最后的结果将是无功而返。

（3） 取长补短——木桶更高

在团队中成员之间互相学习、互相弥补各自的不足，使团队木桶能容更多水。

（4） 各尽其能——术业有专攻

团队集体里每个人都有自己的特长，当特长在统一的领导下充分的发挥出来就是伟大的成功。

（5） 相互理解——心灵飞翔

理解产生信任。建立在理解基础上的团队文化是有巨大的包容力和整合力的。

七、计算题（本大题共2题，每题10分，共20分）

1、现有一个项目的活动排序及其工期估计数据如图1所示，假定项目的开始时间为0，并且必须在第40天之间完成，分析该项目能否在规定的时间内完成。

13-18-35

参考答案：

活动工期期望值：

A活动：TiA=（2+4*4+6）/6=4天

B活动：TiB=（5+13+15）/6=12天

C活动：TiC=（13+18+35）//6=20天

项目整体期望工期：TE=4+12+20=36天<40天。所以该项目能在规定

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