2014项目管理学(总复习)(6)

E.做好项目结束的各项工作

7. 甘特图的基本要素包括 (ABCD)

A.任务（纵坐标） B.时间进度（横坐标）

C.生命周期（起始到结束） D.衔接关系

8. 下列有关项目经理的主要工作表述正确的有 (ACD )

A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

B.项目范围说明书是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一

C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一

D.工程项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人 E项目经理负责沟通、传递指令，无权对项目制定计划、组织实施

9. 出色的项目经理是管理者和领导者，领导涉及以下各项 (BCD)

A.为利害关系者创造利益 B.动员人员，统一意志

C.激励与鼓舞 D.确定方向

10. 以下项目经理对待项目干系人的策略正确的有 （ABD)

A.识别谁是干系人 B.定期向干系人汇报项目信息

C.尽可能降低干系人对项目的影响 D.确定干系人的需求

四、简答题（本大题共2题，每小题5分，共10分）

1、简述项目工作分解结构及其用途？

工作分解结构/WBS是面向可交付成果的对项目元素的分解，它组织并定义了整个项目范围。(1.5分)工作分解结构常用于建立或确认项目范围。(0.5分)

对于项目进行WBS，有如下作用和用途：

（1）明确和准确说明项目的工作范围；(1.5分)

（2）为各单元分派人员，规定这些人员的相应职责；(1.5分)

（3）针对各独立单元，进行时间、成本和资源需求的估算，提高成本，时间和资源估算的准确性；(1.5分)

（4）为计划、预算、进度安排和成本控制奠定共同基础。确定项目进度测量和控制的基准。(1.5分)

2、简述进项目进度安排的目的？

制定项目进度计划的目的是控制时间和节约时间（0.5分)，安排这些

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