厦门酒店人力资源调查分析与思考(6)

酒店行业必读

①相应地提高员工薪酬待遇。我们的调查发现，酒店在职员工和求职者对薪酬的最低期望是1200元，他们才愿意继续留在酒店工作；建议酒店的薪酬尽可能达到这样的最低标准，同时应该具有一定的可比性（不仅要与厦门本地同级别的酒店相比具有一定的竞争力，而且与其他劳动力密集型行业相比具有一定的竞争力），才有可能吸引并留住员工，否则员工很可能流失到其他地区相对高薪的酒店或者选择转行。

②薪酬要与能力和工作绩效挂钩，采用浮动工资制。将员工工资与能力，工作绩效以及酒店总体经济效益直接挂钩，创造“命运共同体”，激发员工努力工作。工资结构的内容要多样化，倾向员工工作能力和综合素质的提高。

工资结构表

注：有的酒店为了建立优秀员工未来与饭店发展之间的关系，使其对

企业产生归属感，更加愿意为企业服务，提供一些特殊待遇。

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