公司综合部二〇一二年度工作计划(10)

根据2011年综合财务部工作计划有两项计划没完成,一是《岗位薪酬方案》二是《公司文化与团队建设方案》,在此我向三位领导检讨。2011年总结我就不多说了,因为上半年已经谈一次了

每个人的一言一行都是企业文化的折射，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。

（十二）临时事宜办理：

公司综合财务部有办理公司领导交办的临时事物的职责，公司综合财务部在接到领导的相关指示后必须第一时间予以办理。

第三部分 建议

建议1、不合格档案不交接。上次审计查阅档案时，我随手翻阅了5本才发现档案存在的问题很多主要存在有：目录名称与存档文件名字的不统一；协议书与合同有的没有编号；合同明文写着此合同一式三份居然存档6份；复印的证照装订反了，看起来特别费劲等等，我建议在综合财务部档案交接时交接人有权提议不合格档案整理合格后再交接存档。

建议2、公司加强使用文件与档案管理。应按行政管理档案，经营或项目以及留存证照档案，公司基础资料档案等分类，每一类都有专人负责而且严格使用范围以及借阅必须履行手续，防止多头对外以及使用不慎造成损失与麻烦。 建议3、加强备用金使用。办公用品采购、出差借款报销、日常费用支出可使用授权金额额度内备用金或办理使用出差银行卡领取回收登记制度，使工作更方便快捷高效。

建议4、加强对股东及股东开发区区内企业服务。企业的本质是提供价值，也包括对股东提供服务问题。帮助解决股东需求我感觉到了我们公司应该做点什么的时候了。如对股东做问卷需求调查，探索解决资金困境方案，有计划的，有针对性的每年为5家或者更多开发区股东以及区内企业做担保或解决资金问题，此事既体现我公司价值又密切股东的联系，从风险的掌控角度也相对可控。

建议5、工资增设满勤奖。如果说考勤是约束，是负激励，那么满勤奖就是正激励，这才能体现奖罚分明。

建议6、制定担保业务责任追偿制度。为建立健全担保业务管理工作责任制，

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