公司综合部二〇一二年度工作计划(2)

根据2011年综合财务部工作计划有两项计划没完成,一是《岗位薪酬方案》二是《公司文化与团队建设方案》,在此我向三位领导检讨。2011年总结我就不多说了,因为上半年已经谈一次了

2、人力资源方面：

（1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。

（2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在2012年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。

（3）绩效管理方面：综合财务部在2012年度将制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。

（4）员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在2012年度将严格执行《劳动法》及公司劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。

3、综合财务部日常工作方面：

2012年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在2011年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。主要工作有：考勤管理、车辆管理、卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。

二、注意事项：

(1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

(2)行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作。

第二部分 具体内容及时间安排

一、行政管理方面：

（一）制度保障：

1、目标概述：

公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的。而公司的制度体制的建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，综合财务部在2012年首先应完成公司制度体制的完善。基于稳定、

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