公司综合部二〇一二年度工作计划

根据2011年综合财务部工作计划有两项计划没完成,一是《岗位薪酬方案》二是《公司文化与团队建设方案》,在此我向三位领导检讨。2011年总结我就不多说了,因为上半年已经谈一次了

公司综合财务部二〇一二年度工作计划

根据2011年综合财务部工作计划有两项计划没完成，一是《岗位薪酬方案》二是《公司文化与团队建设方案》，在此我向三位领导检讨。2011年总结我就不多说了，因为上半年已经谈一次了。为了响应在2011年第十二次全体员工会议上提倡的：来实的不来虚的，主要针对存在问题以及明年建议两方面交流的讲话精神。我谈的重点是2012年三大方面工作计划（就是不足和急需解决的问题）和八个小建议，望大家敬请指正。对根据公司2011年度的实际情况以及公司现有的组织构架管理体系下，公司综合财务部对2012年度工作计划是针对，公司行政管理、人力资源、后勤保障、制度建设等工作进行。

第一部分 总体目标

一、总体目标：

根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展2012年度的相关工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：2012年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。

（2）文化建设方面： 2012年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

（3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在2012年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

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