公司综合部二〇一二年度工作计划(12)

根据2011年综合财务部工作计划有两项计划没完成,一是《岗位薪酬方案》二是《公司文化与团队建设方案》,在此我向三位领导检讨。2011年总结我就不多说了,因为上半年已经谈一次了

根据2011年综合财务部工作计划有两项计划没完成，一是《岗位薪酬方案》二是《公司文化与团队建设方案》，在此我向三位领导检讨。2011年总结我就不多说了，因为上半年已经谈一次了。为了响应在2011年第十二次全体员工会议上的号召：总结主要针对存在问题以及明年建议两方面。我谈的重点是2012年三大方面工作计划和八个建议，敬请指正。

一 计划目标

根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展2012年度的相关工作：

1、行政管理：

（1）制度保障方面：完善公司制度化的基础建设。

（2）文化建设方面：整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。对公司员工进行满意度调查、加强健康保障建设等几个方面，为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

一、配合二周年庆组织一次“春游踏青活动” 及一次参与度高的“赛事”。

二、关心员工生活，解决员工困难，探望生病员工及家属，带去组织的温暖。

三、组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。

（3）建设与完善内外沟通机制。

2、人力资源方面：

（1）员工培训：根据《员工培训需求调查表》于2012年2月29日前将《2012年度公司员工培训计划》上报至总经理审阅，安排全公司同岗技能竞赛，并设置相应评比机制。

（2）薪酬与福利方面：推行公司岗位薪酬体系制度。

（3）绩效管理方面：将制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。

（4）员工关系方面：即劳动关系方面。严格执行《劳动法》及公司劳动关系制度。避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。

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