企业人力资源员工职业发展手册 - 图文 (7)

第四章 员工职业发展通道—发展篇

尊重员工个人发展需求，帮助员工进行职业规划和发展是电广传媒公司人力资源开发恪守的理念。员工职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力，同时取决于公司的环境与政策环境、制度环境、竞争环境等。随着公司未来组织结构趋于扁平化，员工的发展将不仅仅体现在传统的行政职层的晋升，而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、专业水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道（参见图4.1），努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。

图4.1：员工职业发展示意图

横向发展 纵向发展 第 25 页 共 59 页

在电广传媒的职业发展体系中，包括两个序列和四十五个职级，员工职业发展既包括纵向的职层、职级晋升，也包括横向的跨序列移动、工作内容扩大化和工作轮换。通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展，有效地解决了员工职业发展通道狭窄问题。

4.1 制定员工发展计划

员工的职业成功和发展是电广传媒发展壮大的根本保障。在电广传媒，员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成长和发展的机会。公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业发展计划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。员工、部门领导与人力资源部在制定员工发展计划中的分工参见表4.2。

4.1.1 个人职业发展计划制定

公司给予每位员工一个发展空间，并积极推动员工的发展成长。但是，需要明确的是员工依然是个人职业发展计划的制定和实施主体，员工的职业成功取决于员工本人的勤奋、敬业和积极进取，公司只能是员工职业生涯的辅导员，为员工提供发展的外部环境，引导和促进员工发展。

第 26 页 共 59 页

制定职业管理规划应遵循的原则：

?

一致性原则。一致性原则要求员工职业发展规划必须与公司的

人力资源战略密切结合，与公司总体发展战略保持一致。 ?

全面兼顾和重点发展相结合原则。个人职业发展计划首先在公

司中层以上员工和人才储备和梯队体系内员工实施，时机成熟后面向全公司展开。 ?

公平客观的原则。要采用客观公正的标准，充分发扬民主，集

体进行决策，保证企业员工均等地享有职业发展机会，并营造一个优秀人才脱颖而出的环境。

表 4.2： 员工职业发展计划编制关系图

计划内容 员工 部门负责人 人力资源部 职业定个人价值观、人生目标 位 个人能力特点、专长 绩效考核反馈 能力界定、评价 能力界定、评价 第 27 页 共 59 页

个人优势、劣势 理解公司发展战略、经营计划 部门职责、岗位职责 确定个人发展目标、衡量标准 提供公司发展方向、对个人期望辅提供人事政策咨询 导 提供发展机会 提供职业机会信息 职业目标 发展路研究公司职级关系图 径 探讨发展路径 提供发展路径指导建议 提供指导服务 安排相应培训 组织培训 提供人事政策咨询 能力发探讨达到职业目标所需能展 力 对于已顺利通过试用期而转正的新员工，公司开始启动员工职业生涯管理体系，帮助每位新员工进行个人职业发展规划。

第三十六条. 个人发展计划内容

? 职业发展目标的设定：包括理想的职位、技能运用水平、工作安排

及技能的获取。

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? 行动规划：员工为达到长短期职业生涯目标应采取的措施，包括参

加培训课程和研讨会，开展信息交流或申请公司内的空缺职位。 ? 员工每年要和他的主管进行职业发展讨论(可包括在业绩评估/检讨

会中或独立进行) , 并制定和记录个人职业发展计划。

? 这里提供“员工职业发展规划表”供参考，此表需要在新员工入职

或绩效考评结束后使用，用以方便员工进行讨论和记录，此表格由员工通过与主管讨论填写。

第三十七条. 个人发展计划实施程序

? 了解电广传媒的业务目标。

? 拟订工作中的主要目标并与直接上级研究。

? 拟订主要工作目标上并与直接上级达成衡量标准与实施个人发展计

划。

? 填写《员工职业发展规划表》（参见附表）。

? 定时检查进展情况，并根据实际状况修正个人发展计划。 ? 与直接上级共同商定培训计划。

注：在讨论中主管领导需给予员工建议和意见，并在计划实施时给予适当的支持。

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