企业人力资源员工职业发展手册 - 图文 (4)

? 董秘、总裁助理职层职级分布为：13～18六级 ? 部门总经理职层职级分布为：15～22八级 ? 部门副总经理务职级分布为：19～26八级

第二十三条. 专业序列包括六个职层，起始职级为49级，最高为15级，包括三十七个职级。

? 顶级专员职层职级分布为：9～18十级 ? 特级专员职层职级分布为：19～26八级 ? 高级专员职层职级分布为：27～32六级 ? 中级专员职层职级分布为：33～37五级 ? 初级专员职层职级分布为：38～42五级 ? 见习初级专员职层职级分布为：43～45四级

2.4 职业发展矩阵作用与特点

第二十四条. 设计职业发展矩阵的目的

? 使员工了解本岗位晋升与发展之路，从而根据本人能力特点及兴趣

选择不同的发展方向。

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? 绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围

内的工作岗位在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。 ? 使绩效考评达到公司要求的员工有机会提高薪酬职级或岗位职层。 第二十五条. 职业发展矩阵的特点

? 电广传媒为员工设计了纵向职业发展、横向职业发展、多重阶梯的

职业发展道路，并通过职业发展矩阵形式表现（参见职业发展矩阵）。 ? 职业矩阵所指示的职业发展通道是公司鼓励和希望的员工发展方

向，并会在此基础制定培训计划，对于有特殊职业发展需要的员工，公司将通过内部岗位竞聘的方式来协助此类员工发展。 ? 发展路线包括二类：纵向职业发展路线、横向职业发展路线。

?

纵向职业发展路线图：指从员工层到副总裁级别岗位之间的晋

升关系。 ?

横向职业发展路线图：首先表明正常情况下每个岗位可以轮换

的岗位；其次为培养管理人员的通路。2.5 职业发展矩阵之纵向职业

发展通道

2.5.1 员工发展的多重阶梯

第二十六条. 管理之路

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? 指员工的职层发展，标志主要体现在薪酬职级及岗位职层的上升。 ? 管理之路成长阶梯，适用于所有总部员工，伴随着岗位职层的提高，

往往也伴随着责任的加大，工作任务的丰富化。

第二十七条. 专业之路

? 指员工的职级发展，标志主要体现在薪酬职级的上升，而岗位职层

保持不变。

? 专业之路成长阶梯：面向总部的所有员工，公司鼓励有专业专长的

员工持续努力地发展专业水平，在专业阶梯上发展有管理专长的技术岗位的员工，也可以选择管理阶梯，成为中、高层管理人员。

2.5.2 薪酬职级与岗位职层的调整

第二十八条. 薪酬职级的调整

? 在公司机构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的

岗位职层晋升，而是来自薪酬职级的上升。

? 对于管理序列类岗位而言，每个岗位对应多个薪酬档次，业绩考评

优秀的员工有机会提升该档次对应的薪酬职级。

? 对于专业序列类岗位而言，每层岗位对应多个薪酬档次，业绩考评

优秀的员工有机会提升该档次对应的相应薪酬职级。

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第二十九条. 岗位职层的调整

? 在电广传媒的职业发展体系里，纵向职业发展指的是传统的晋升道

路，即岗位职层的晋升。岗位职层包括从PF3到MA1所有层级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将有可能获得优先的晋升和发展机会，公司在一定程度上执行竞争上岗制度，当公司能够提供空缺岗位时，满足以下条件的员工才可能获得晋升： ? ? ? ? ?

2.6 职业发展矩阵之横向职业发展通道

第三十条.

横向职业发展通道的特点 年度考核成绩达到晋升的要求。

对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣。 具备其它与职层要求相关的综合能力。

已参加过拟晋升职层需接受的系列培训，成绩合格。 达到拟晋升职层所规定的工作经验要求。

? 公司设置五个职业发展领域：战略领域、投资领域、经营管理领域、

财务领域、审计领域和行政管理领域，电广传媒鼓励员工针对自己特长提出的横向职业发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能；

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在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门经理充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间、方式。

第三十一条. 五个职业发展领域

? 战略领域：战略研发中心部门相关岗位，通过岗位之间进行轮岗或

跨部门晋升，可以加强战略研发中心同研究所相关岗位之间的了解，并使战略之外部门对公司战略有更深入的理解。

? 投资领域：企管部投资管理相关岗位与企管部内其他岗位或其他部

门岗位进行轮换，可使公司投资与公司战略方向、公司涉足行业的具体情况有着更好的结合。

? 经营管理领域：员工岗位轮换集中在企管部内部的经营管理相关岗

位，通过岗位轮换使员工深入了解公司涉足各种领域的异同，轮换员工可以来自部门内其他岗位或公司其他职能部门，这样加强了职能管理与经营管理的沟通。

? 财务领域：财务部内部岗位之间、财务部与审计监察部或其他部门

之间可在适当的时候进行岗位轮换，以培养具有综合素质的会计人才，同时增加相关部门之间的理解。

? 行政管理领域：岗位轮换主要集中在人力资源部、总裁办、北京管

理总部的部门内和部门间；通过岗位轮换可加强行政类员工对本职工作的相关领域的理解，从而提高自己的综合能力。

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