企业人力资源员工职业发展手册 - 图文 (3)

? 内部招聘时间：当公司有空缺岗位或新增岗位时，当需要公司开展

内部招聘时，由职业发展管理委员会决定具体竞聘时间。 ? 岗位轮换时间：员工提出岗位轮换要求后，经职业发展执行小组审

批通过后执行，具体时间在岗位轮换批准后2周内执行。

1.6 员工、领导与公司在职业发展中责任

第十六条.

总述：

? 在职业发展系统内，公司、领导和员工都有不同的角色和责任，有

效的职业发展体系需要公司、主管领导和员工各自履行自己的责任。 ? 员工自己制定规划，主管领导给予指导和鼓励，公司提供资源和渠

道。

第十七条.

个人在职业发展中作用及责任

? 从加入公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展方案。 ? 与领导沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持。 ? 不断跟踪自己的发展计划。

? 尽力履行自己的职责达到任务标准和表现要求。

? 开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向领导、下属、团队

队员收集表现反馈 ）。

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第十八条. 领导在职业发展中作用及责任

? 引导下属进行职业发展的讨论。

? 介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用。 ? 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和

指导、职层工作调动，支持其申请其他合适职位。 ? 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见。 第十九条.

企业在职业发展中作用及责任

? 对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发

展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标。

? 制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，

职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请。

? 给领导提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨

论。

? 提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估。

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第二章 职业发展基础体系

2.1 职级系统介绍

首先，您需要了解湖南电广传媒股份有限公司的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职层性质的不同，把职层进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职层设定了等级发展区间。电广传媒职层职级系统如表2.1所示：

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表2.1 湖南电广传媒股份有限公司职层职级对应表

基准工资级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 总部领导 总部领导 （18级） 管理序列 总部部门领导 专业序列 总部员工 顶级专员 特级专员 （8级） 高级专员 （6级） 中级专员 （5级） 初级专员 （5级） 见习级专员 总部部门领导 （12级） 第 13 页 共 59 页

45 （3级）

2.2 职层分类

湖南电广传媒股份有限公司的职级体系将所有职层分成两个序列：管理序列、专业序列。

第二十条.

管理序列是指公司总部具有行政管理职责的各级职层，包括

董事长、总裁、副总裁、财务总监、总裁助理、董秘、部门总经理和部门副总经理。

第二十一条. 专业序列是指公司部门员工各级职层，包括各种专员。

2.3 职级分布

每个职层序列都有相应的职级分布，根据具体职层的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个职层所覆盖的职级不同（参见表2.1 湖南电广传媒股份有限公司职层职级对应表）。

第二十二条. 管理序列包括八个职层，涵盖从1到26的所有二十六个职级。

? 董事长、总裁职层职级分布为：1～6六级 ? 副总裁职层职级分布为：5～10六级 ? 财务总监职层职级分布为：9～14六级

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