2、清水河立交桥桥墩高大模板支撑系统安全专项施工方案（专家评审版） - 图文 (5)

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9）确保施工安全文明达标100%，争创成都市安全文明标准工地和集团公司安标工地。

7.1.2安全保证管理体系

本工程安全保证体系详见图7.1-1“安全保证体系框图”。

思想保证 安全教育 安 全 第 一

预 防 为 上

上岗教育考核合格

组织保证

技术保证

经济保证

安全生产保证体系

安全领导小组 按操作规程施工 安全抵压合同

专职安全员

安 全 技 术 交

贯 彻 安 全 操 作 规程

采购配置消防器材

安全上经济挂钩实施奖

班组安全底

中铁五局（集团）有限公司 43 员

提高安全意识 安全员管安全 把事故消灭在萌芽状态 经济兑现

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7.1.3安全管理机构、监控网络及其职责

1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理谭贵宝为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目经理为安全生产的第一责任人，项目安全总监马晏武为安全生产的直接责任人，项目总工程师俞辉为安全生产的技术负责人。安全管理机构接受当地政府部门的监督管理，实现安全生产的属地化和网格化管理。

2）安全管理机构及人员配置：项目经理部设安全总监一名，下设安全质量部，配备足量的专职安全员；并按规定设置群安员，按全部施工人员的5%-10%配备。整个项目经理部专职安全管理人员不少于6人。

3）安全监控网络以安全管理机构和专职安全管理人员为骨干，涵括项目管理人员、群众安全生产监督员，组成一个完整的全面覆盖的安全监控网络。

项目安全管理机构框图如“图7.1-2 安全管理框图”所示。 项目安全总监 马晏武 项目总工程师 俞辉 项目经理 粟盈盈 项目安质部 位峰 中铁五局（集团）有限公司 44

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图7.1-2 安全管理机构框图

4）项目主要管理人员及管理部门职责 （1）项目经理职责

以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

A、全面负责本工程施工管理，执行ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负责第一管理者责任。

B、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 C、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

D、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。

E、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

F、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

G、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

H、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 （2）技术负责人职责

A、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

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分部安质部 甘兴林 专业工班群安员 成都地铁7号线清水河大桥站市政配套工程 龙腾西路跨线桥桥墩高大模板支撑系统安全专项施工方案

B、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

C、主持编制实施性施工组织设计和季度、年度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

D、主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

E、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。 F、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

G、主持例行的安全质量进度检查。

F、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

H、对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。 （3）安全总监职责

A、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

B、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

C、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

D、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

E、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公 司奖励。

F、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

G、做好安全技术交底的执行监督工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

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（4）工程部

负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样和图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。编制施工进度计划。

（5）安质环保部

制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工和环境保护工作，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作；督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作；负责工程质量的检查和评比工作；负责编报质量记录。组织环境保护的工作，要发扬创新开拓精神，抓典型、树样板，以点带面，把本标段的环境保护工作提高到一个新的水平。

（6）机物部

负责机械设备、临时用电的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行；负责物资、工程材料的采购、保管、供应和管理、使用，确保施工的顺利进行。

（7）施工部

负责施工生产和现场全面施工管理，确保施工的顺利进行。 （8）综合部

主要负责日常事务和对外公共事务工作及项目人事管理工作。 7.2安全管理制度

1）安全教育与培训制度

（1）加强职业安全宣传教育，学习管理体系文件、各项安全生产法令和规章制度，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想。

（2）电工、焊工、机械操作工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方能独立操作，对从事有尘毒危害作业的人员，要进行尘毒危害防治知识的教育。

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