华侨城A：关于吸收合并全资子公司深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案 2010-12-09

华侨城A：关于吸收合并全资子公司深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案 2010-12-09

公司2010年第二次临时股东大会会议文件

关于吸收合并全资子公司

深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案

2009年11月，公司完成重大资产重组。2010年1月，公司第五届董事会第一次会议审议通过《关于公司组织架构设置的议案》，设立了欢乐谷事业部、旅游事业部、酒店物业事业部三个事业部，确立了公司以业务为单元的事业部运营模式。

为真正实现酒店物业事业部的运营管理，理顺管理关系，完善业务模式，降低管理成本，提高上市公司整体运营能力和管理效率，公司计划由公司对深圳市华侨城酒店集团有限公司（下称：酒店集团）进行吸收合并并注销酒店集团法人资格。为此，公司战略发展部研究并提交了由公司对酒店集团吸收合并并注销法人资格的酒店集团重组方案，2010年6月，公司第五届董事会执行委员会2010年第五次会议审议批准了该酒店集团重组方案，指示由战略发展部牵头推进。酒店集团重组方案主要内容如下：

酒店集团重组涉及股权转让和吸收合并酒店集团并注销法人资格的两项工作，分两步完成：第一步，完成深圳华侨城房地产有限公司持有酒店集团18%股权转让给公司，酒店集团成为公司持股100%的子公司；第二步，完成公司吸收合并酒店集团，酒店集团法人资格注销。详细内容请参阅附件。

为推进完成这一工作，公司聘请北京竞天公诚律师事务所担任专项法律顾问，协助推进酒店集团重组工作。目前，公司在北

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