通用电气多元化战略 GE

基于通用电气的多元化案例分析

资料搜集：薛媛 胡丽 卿 晨 PPT制作：卿晨 案例展示：秦宇帅 报告制作：刘晗

G & E Diversity

——通用电气与多元化

基于通用电气的多元化案例分析

GE

Diversity

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GE

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基于通用电气的多元化案例分析

GE

公司简介

Diversity

&

多元化中遇到的问题及解决

多元化成功主要因素

启示

基于通用电气的多元化案例分析

1.

公司简介

基于通用电气的多元化案例分析

-------------------------------------通用电气公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客 户解决世界上最棘手的问题。通用电气公司的产品和服务范围广阔，从 飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费 者金融、媒体内容和工业产品，客户遍及全球100多个国家，在全球雇佣 了超过32.7万名员工。

公司简介

1878 （1892）

2012《财富》全球五百 强排名22，同行业（多 元化金融）排名No.1

涉足12大领域的 世界超级航母

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历史沿革

1878-1904 From Inspiration to Industry 从灵感到行业 1905-1912 Historic Advancements 历史性的进步 1913-1924 Reaching New Heights 创造新高度 1925-1934 New Directions — Expanding Markets 新的方向——扩大市场 1935-1945 A Decade Of Firsts 十年第一 1946-1956 The Science Of Improvement 科学的进步 1957-1970 Dedicated To Science And Research 致力于科学研究 1971-1985 Continuing The Tradition 延续传统 1981 - 2001 1986-1997 Leading The Way John F. Welch, Jr. 行业的领路人 Chairman & CEO 1981 - 2001 1998-2000 Tapping Emerging Markets 开发新兴市场 2001-2004 Breakthrough Discoveries 突破性的发现 2005-2010 Recent Developments 近况

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多元化遇到的 2. 问题及解决

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“金融资本疯狂扩张期”的“大企业病”

1879年——爱迪生创办创办爱迪生电力照明公司 1890年——爱迪生通过业务整组成立爱迪生通用电器公司 1892年——资本家约翰· 皮尔庞特· 摩根将爱迪生通用电器公司与汤姆· 休斯顿电 气公司整合，成立了通用电气公司

资本（摩根财团）+技术（爱迪生&研究实验室）+时势（两次世 界大战&美俄冷战） GE产品多元化、市场多元化etc...

直到20世纪80年代 通用电气庞大的产业集团逐渐凸显机构臃肿、等级森严、冗员严 重、市场反应迟钝等内部管理问题

金融资本主导的通用电气造成了两个结果：高回报和 过度多元化。

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“韦尔奇时代”的到来

——“过度多元化”到“综合多样性” 面对“金融资本疯狂扩张时期”的过度多元化，韦尔奇的措施：

市场领先（“数一数二”原则）：GE从事的所有业务，在业内应该是处于第一或 者第二的竞争地位，否则就应该抛弃这项业务，要么出售，要么关闭。

……

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“韦尔奇时代”的到来 ------------

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