营销管理操作标准(4)

·晚班：

①晚班人员活动结束后，需要与保安清点活动物资，填写《促销品发放交接单》； ②晚班人员与财务对账，核对电脑实拍数据、登记数据与实际发放数据一致，将登记表单填写完整交给财务人员（此步骤在奖品为现金奖品时适用）； ③晚班人员与营销策划部人员对账，核对实物奖品电脑实拍数据、登记数据与实际发放数据一致后，将登记表单填写完整交给营销策划部活动负责人（此步骤在奖品为实物奖品时适用）；

④晚班人员将剩余奖品交接给营销策划部活动负责人。（此步骤在奖品为实物奖品时适用）；

·每次交接班要及时对账，认真核对电脑实拍数据、登记表单、实发数量，上交登记表单，如未按要求对帐出现奖品纰漏需承但相应的经济损失。 ·无两班倒的活动交接，须按照早、晚交接的规定执行。 （3）活动现场的监督管理

由营销策划部活动负责人负责对执行人员活动期间的纪律考核，对违反培训中约束项目的，由活动负责人填报《活动执行考核表》（各单位根据自身情况自定），报运营管理部考核。

（4）促销品的管理（参照《促销品管理制度执行》） （5）活动执行撤场管理

所有营销用品、美陈用品在活动结束后当天撤展，不影响次日正常营业。对不能在营销结束后马上撤出的庆典物品、展示物品，要提前3天以书面形式提出申请撤展时间，批准后执行。

5.4营销活动形式（券/卡）管理

（1）代金券管理（适用于公司性活动中十足抵用的代金券管理） ①空白代金券的印制

由营销策划部确定代金券样本、数量及防伪标识或措施后，按照采购制度组织印制，原则上要求代金券的版本需不定期的分批更换，且每次印制的数量不能超过活动方案预算的 5%，每批印制的代金券必须设有编号，并保持连续不间断。营销策划部至少应在活动前 3 天将活动所需空白代金券印制完毕,以备有关部

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