论人力资源管理与企业核心竞争力(22)

包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。引入线

性和回归分析、现代工效学及工业工程(IE)技术等。

2、选人用人技术

根据不同类别、不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔

试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等,发掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。

3、考评技术

考评技术设计的关键在于标准的确定,要根据企业自身的特点,设计出适合

本企业实际的考评指标实施考评。同时,将考评结果与使用结合起来,有效地提高绩效水平,激发员工的积极性。

4、薪酬设计技术

企业在薪酬设计上,以对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励

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