论人力资源管理与企业核心竞争力(9)

人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。

（2）人力资源的时限性

时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物

有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。

（3）人力资源的再生性

人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人

口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。

（4）人力资源在使用过程中的磨损性

人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和

衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。

（5）人力资源的社会性

人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会

分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。

（6）人力资源的能动性

能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程

中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。

（7）人力资源具有生产者和消费者的角色两重性

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