论人力资源管理与企业核心竞争力(23)

性,对成本具有控制性,体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别,体现薪酬的保障、激励、调节等功能,体现市场需求,使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。

5、培训与开发技术

引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方

法,摸索出有效的技术组合。

6、劳动关系管理技术

引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代

谈

判技术和预警机制等,信息沟通,整合协调,预防和化解矛盾。

（四）进一步规范企业人力资源管理的制度建设

要彻底实现所有权与经营权的分离,改造家族式管理模式;明确人力资源管

理部门的职能,确立企业人力资源部门的直线管理地位;建立和完善人力资源管理体系;进行具有前瞻性、预见性的人力资源规划,以应对企业不断变化的环境。优秀的企业文化是成功的人力资源管理的重要依据,共同的价值理念是人力资

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