人才紧缺、队伍不稳定、结构不尽合理、医疗水平不高是制约农村卫生工作的“短板”。因此,牢固树立“人才兴医”的观念,抓住培养、吸引和使用三个环节,制定和完善各项卫生人才政策,建立有效的人才管理机制,逐步建立一支规模适当、业务精良、结构合理、德才兼备的农村卫生技术队伍,是维系农村卫生工作的命脉。对此,我们采取了四条措施,千方百计改变基层人才短缺问题。
一是搭好引才平台,注重人才增量。由于我县生源的医学专业毕业生回本地工作的很少,加上现有一些医学专业人员的流失,使我县医药卫生人才短缺的现象更为严重。特别是在 “抗非典”等一系列突发公共卫生事件中,凸显了疾病预防、卫生监督、临床医生的严重不足。为壮大我县医药卫生人才的总量,优化结构,充分发挥每个医务人员的作用,促进卫生系统人才向纵深发展,主要是要搭好引才平台,采取不同方式去招聘急需人才和紧缺人才。一是从2000年起,卫生系统每年都在人才市场或大中专院校毕业生招聘会上进行招聘。聘用到乡镇卫生院工作的毕业生,除享受国家规定的大中专毕业生待遇外,还优先解决住房,上浮一级工资。通过这种模式,用人单位能挑选到适合的急需的人才,受聘人员也能安心工作,充分发挥工作才能。二是从2004年开始,在省卫生厅统一部署下,我县公开招募医药卫生类专业毕业生到乡镇卫生院工作。我县财政拿出相应的配套经费,配合省财政资金,作为招募人才专项补助经费。补助经费实行专款专用,用于招募人员的工作、生活补助。招募人员的工资直接
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