滨海能源绩效管理制度最终版(4)

6.年中及年末组织召开两次公司级绩效会议，分析讨论公司级绩效目标的完成情况、解决绩效管理中出现的重大问题等。

7.每季度召开“季度考核审议会”，审定工作小组上报的部门及员工绩效考核情况。

二、绩效工作小组――公司绩效管理的日常实施机构

组长：办公室主任

副组长：人力资源部经理

成员：各部门经理、办公室及人力资源部相关人员。

工作小组职能：

1.设计、改进和完善绩效管理的制度，确保绩效管理制度化、规范化。

2.执行绩效管理制度，掌握绩效评价的标准和方法

3.组织制定部门及岗位级绩效指标的目标值与挑战值。

4.组织开展季度、年度考核工作，汇总审核各项指标完成情况并上报考核领导小组，根据考核结果兑现季度、年度绩效工资；

5.成员对本部门内员工进行日常绩效指导与监控

6.负责指导下属进行自我评估，并客观公正地对下属的绩效进行评估；

7.负责本部门各项考核指标的数据汇总及审核

第五条 使用范围

本管理制度适用于公司各部门及全体正式员工，但不包括以下情况的员工：

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