(最新)11-4(信号专业)项目管理考试题库(11)

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通过主管业务处审查，经主管运输副局长批准，由 运输处 安排施工。

24、项目经理部(项目分部)应建立项目管理信息系统，优化系统管理结构，加强 项目信息化 管理，提高项目管理水平。

25、对涉及生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用等事项，坚持 集体讨论 ， 民主决策 ，反对个人说了算。

26、各分公司和项目经理部每月 23日 前组织相关人员，对其工程项目的等级进行界定，并将项目的状态分级情况于每月 24日 前报公司工程部、安质部；

27、公司对在建工程项目实行 分区域管理 模式，各项目施工生产由公司主管生产的副总经理负总责，各区域分管领导根据责任分工对分管范围内的施工项目监管直接负责。

28、电气化公司计统调业务管理考核评比每半年进行一次，由各单位按考核内容写出书面总结，分别于 7月5日 和 次年的1月5日 前报公司计统调室。

29、在汛期各单位要结合各自的实际情况，制定相应的防洪措施，加强 雨前、雨中、雨后 三检查工作，

30、各相关经理部（指挥部）责任人要指定本单位相关部门和专人，负责铁路工程信用评价工作的管理，及时反馈信用评价工作 动态信息 ，并于每周五下午15：00前向中铁四局电气化公司工程部调度上报书面资料。

三、简答题：（共9题）

1、编写工程技术总结应注意哪些问题？

答：

(1)工程技术总结不仅需要侧重于技术成果论述，同时也应具有管理方面的综合内容，要反应出事故企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就，真实反应施工全过程，实事求是的总结经验和教训，做到不遗漏、不夸张。

(2)对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验与教训，要重点深入分析，对今后施工提出建议。

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