时间管理的26条法则(7)

本文为网上流传已久的“时间管理26条法则”,但网上都为照片,阅读起来非常不协调,本人重新编辑成word版,与大家分享。

烈的结果导向，并为结果承担全部责任。 2） 模仿。揣摩领导者的工作模式，并试图采纳。 3） 不要贪求大全。如果可能，把你的工作任务列成一张清单，寻求领导的帮助搞清楚他认为你最应该 把你的工作任务列成一张清单， 把你的工作任务列成一张清单 的重要事情。 做哪些 20%的重要事情 的重要事情 4） 不要拘泥形式。做事情看最后的绩效，而不一定看是否所有的程序都走到。 5） 行动以前，彻底思索整件工作找出妨碍目标实现的瓶颈。 彻底思索整件工作找出妨碍目标实现的瓶颈。 彻底思索整件工作找出妨碍目标实现的瓶颈 “在每个复杂的问题中总有一个大问题，在 解决其他问题前必须先解决这一问题” 。 6） 有准备。对上司做工作报告时，要先打好腹稿。 7） 培养现实目标所必备的知识和技能 “为了实现你以前从未实现过的目标，你必须成为与以前完全不 培养现实目标所必备的知识和技能。 同的人” ，熟练掌握你所从事的工作，这将让你感到开心并获得与你能力相匹配的报酬。 8） 确定需要获得哪些人的帮助 确定需要获得哪些人的帮助，与什么人合作，要得到家庭的谅解和支持。 9） 任务越重要，完成所带来的成就感越大。 麦肯锡 30 秒电梯理论：麦肯锡要求公司员工凡是要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、 凡事要直奔主题、 凡事要直奔主题 直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在 3 条以 人们最多记得住一二三， 直奔结果 人们最多记得住一二三 记不住四五六，所以凡事要归纳在 内。法则 9：要是第一 ：《忙人的告白》因为我们不知道，究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。因为每件事都很 重要，所以不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做，每件事都做让 我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。 时间管理专家说“这个例子告诉我们：如果你不是先放大石块 大石块后方小石子 小石子，那你就再也不能把它放进瓶 大石块 小石子 子了。那么，什么是你生命中的大石块呢？与你爱的人共渡时光？你的信仰、教育、梦想？切记得先去处理 这些大石块，否则，一辈子你都做不到！ 。个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准。怎样才能称为重要 呢？ 1、 会影响群体利益的事情。 2、 上级关注的事情。 3、 会影响绩效考核的事情。 4、 对组织和个人而言价值重大的事情。价值包括性质和金钱两方面。 判断事情轻重缓急，决定事情先后顺序” “ABCDE 法”是“判断事

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