服装厂(公司)管理制度

一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度

一、公司行政组织机构设置

为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。

二、公司各部门职责

（1）营销中心工作职责

1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；

2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策

略；

3． 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配； 4． 制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、

落实、检查与总结；

5． 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名

度；

6． 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的

联系协调和销售业务的往来；

7． 组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；

8． 根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9． 每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；

10． 根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安

全负责；

11． 负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12． 负责建立健全营销档案管理体系；

13． 负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

（2）市场部工作职责

1. 制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2. 进行品牌规划与管理；

3. 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 4. 制定并执行市场推广计划与预算；

5. 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7. 负责市场推广用品的设计制作；

8. 制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9. 进行店员、店长培训； 10. 做好市场档案资料管理。

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