服装厂(公司)管理制度(27)

一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册

1． 职务名称：裁板工 2． 直接上级：板房主管 3． 工作职责：

● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在

工艺单上注明缩水率；

● 核实样衣，纸样的块数是否一样； ● 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； ● 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作； ● 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。

（九） 车板工职务说明书

1． 职务名称：车板工 2． 直接上级：板房主管 3． 工作职责：

● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序

的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明； ● 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

● 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

（十）板房助理员职务说明书 1． 职务名称：板房助理员 2． 直接上级：板房主管 3． 工作职责：

● 资料图片的复印；

● 成品样办进出登记、签收程序； ● 面料、物料领用登记；

● 纸样的保管，样衣纸样的归档； ● 完成每月统计表；

● 负责协助板房的日常工作管理。

四、 产品开发部员工绩效考核评分标准

（一）产品开发部经理绩效考核评分标准

一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册

工作质量 (与销售挂钩)

本月实际回款额 本月计划回款额 要求建立一支学习、 高效、 有纪律的团队， 每有一个下属部门、 下属员工工作绩效在平均线(80 分)以下扣 1 分；连续三个 月不能提长平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守 公司各项规章制度，每有

一次违反扣 1 分。

40 分

员工管理 和组织纪律

10 分

(二)板房主管绩效考核评分标准 考核项目 完成板数 计划板数 评价及计分标准 评分比例 备注

综合任务完成率

×30

30 分

每日单款打板任 每款打板任务没按时完成扣 5 分 务完成 (计划外) 工作质量 审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错, 扣 2 分，出一次严重差错，扣 10 分。 凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每 出现一次扣 2 分。 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣 2 分。 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下 属员工工作绩效在平均线(80 分)以下扣 1 分；连续三 个月不能提升平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头 模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。

20 分

20 分

部门沟通协调

10 分

技术资料管理

10 分

员工管理 和组织纪律

10 分

(三)首席设计师绩效考核评分标准 考核项目 完成款数 计划款数 评价及计分标准 评分比例 备注

综合任务完成率

×30%

30 分

单款任务完成

每款设计任务没按时完成，扣 5 分。

10 分

一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册

（五）设计助理员绩效考核评分标准

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新人文社科服装厂(公司)管理制度(27)全文阅读和word下载服务。