服装厂(公司)管理制度(23)

一、公司行政组织机构设置二、生产部组织管理制度三、品管部组织管理制度四、人力资源部组织管理制度五、产品开发部组织管理制度六、财务部组织管理制度七、员工手册

日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违反一次扣2分。 5. 交办任务（5分）

要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。 6. 组织纪律（5分）

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。

产品开发部组织管理制度

一、 产品开发部工作职责

7. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的

年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

8. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行

改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 9. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 10. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 11. 建立健全技术档案管理制度；

12. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、 产品开发部编制

产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。

三、 产品开发部各岗位职务说明书

（一）产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称：产品开发部经理 2. 直接上级：总经理

3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管

4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管

理权

5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责：

● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品

的畅销负重要责任；

● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、

开发部三方共识进行投入设计及试制；

● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；

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