电大管理案例分析2014(2)

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A. 按照高总经理的意见，立即调整公司的主业，收缩乃至放弃目前牙膏的生产经营

B. 保持牙膏产品的经营，但要加强对产品特色的宣传，同时寻找新的经营领域

C按前几年的策略继续发展下去 D保持牙膏产品的经营，同时做好打价格战的准备

2在市场渗透和市场开发的策略分析种，丝佳公司面临的决策问题分别属于哪种类型？（ ）

A追踪决策和初始决策 B初始决策和追踪决策 C都是追踪决策 D都是初始决策

3.站在丝佳公司的立场上，高总经理对城市白领牙膏消费潜力的判断是 （ ）

A.

B. C. 部门划分形式的变化 组织集权化了 工作专业化了

D. 工作扩大化了

2.在剥皮车间的新安排中，那个操作工的岗位更重要了。这是通过什么途径来实现的？ （ ）

A. 扩宽了工作范围 B. 增强了工作的责任

C. D.

扩大了工作的权限 以上三者均有

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