技术标 50页(19)

划。如周进度计划突破月进度计划，必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整。同样，月进度计划突破总进度计划，也必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整，以保证总进度计划的实现。

B、控制措施

①根据合同总工期，按照各分部分项工程的概算工程量，计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和易难程度考虑多种因素的干扰和影响，编制施工总进度控制计划。作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。

②对承建单位编报的施工总进度计划进行审核，对于安排不合理的项目和时间提出修改意见，使其调整。

③根据总进度控制计划的目标考虑到劳动力，材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响，落实分部分项和每月进度计划的目标。

④审查承建单位编报的分部分项计划和月施工进度计划，提出修正意见，督促施工单位做好进度控制。

⑤检查每月施工进度计划的完成情况，若计划拖延，应分析原因，采取补救措施，使下个月能将拖延的计划补上去，以确保施工总进度计划的按期完成；

⑥重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完成，每周定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周计划和月计划的完成；

⑦实行动态管理，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离，

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