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规方法不同。所以施工单位必须加以明确，直至按照施工组织设计即可进行施工组织管理和工艺操作。

9、对分包单位及供应商的审查和认定

分包单位及供应商是工程施工建设的参与单位（人员），能否选择适合工程要求，有信誉和能力的分包单位和供应商决定着工程建设合同目标的实现。因此，必须建立严密的选择程序对分包单位及供应商进行审查和认定。

(三)质量控制承诺

①把好单项工程开工关

单项工程开前，施工单位至少提前7天向监理部提交单项工程开工报告，其内容包括分项工程的施工计划、施工方案、机械设备、施工人员、质量控制措施以及材料到场、检验情况等。监理工程师对开工报告进行严格审查，做到“四不准”：

a、人力、材料、机械设备不足不准开工；

b、未经试验认可的材料不准使用；

c、施工工艺未经批准，施工中不准采用；

d、前道工序未经验收，后道工序不准进行。

如果上述条件已具备且与《施工组织设计》基本相符，则签发开工报告。

②抓好工程质量检验

工程质量检验成果是评定工程质量好坏的主要依据，承包人施工检验（自检）是基础，监理工程师抽检是控制和关键，质监部门检验是监督，通过三级质量检验来保证工程质量。监理组织开展质量检验工作主要有：

a、建立监理试验工程师试验及见证机制

建立与工程试验检测相适应的监理试验工程师及见证机制。主要任

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