PMP考前模拟题重要题目1-108 (2)

12. 项目经理创建了工作分解结构（WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？

A. 项目的复杂性 B. WBS机构的格式 C. 自上而下法

D. 单个的工作组成部分

答案：A，参见P94,5.3.2，工作包的详细程度因项目大小和复杂程度而异

13. The team finalized the first phase. Which of the following should the project manager do first?

A. Celebrate success and recognize the team

B. Conduct an after-action review to capture lessons learned C. Rebaseline the schedule to reflect the first phase completion D. Sent the first invoice to the client

13. 团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？ A. 庆祝成功并认可团队。

B. 开展行动后审查，收集经验教训。

C. 重定进度基准，反映出第一阶段的完工。 D. 向客户发送第一张项目发票

答案：B，参见P80，结束项目或阶段

14. After reviewing the monthly project performance report, the project manager when monitoring and controlling risks, identifies the need to implement a contingency plan. What does the project manager need to do?

A. Change the project word breakdown structure to accommodate the implementation of the contingency plan.

B. Raise a change request to the project

C. Re-baseline the project so that the contingency plan can be executed D. Raise an issue and escalate to the senior manager

14. 项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？

A. 更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。 B. 提出项目变更请求。

C. 重新设定项目基线，以执行应急计划。

D. 提出问题并报告上级主管

答案：A，执行应急计划会造成额外工作的出现，需要更新WBS以反映新的工作内容

15. During a status meeting, the project manager notices that the project is over budget. The project manager feels that it should have been discovered earlier.What could have helped to identify this situation earlier?

A. Prepare a well-defined project charter prior to starting the project. B. Use the Delphi technique to specifically identify cost-related risks.

C. Use a cost management plan as part of the monitoring and controlling process. D. Calculate the schedule variance on a regular basis.

15. 在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？

A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。 B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。 C. 在监控流程中使用成本管理计划。 D. 定期计算进度偏差。

答案：C，参见P142，控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程

16. After producing the cost performance baseline, the project manager realizes that project 's estimated cost is more than what was anticipated in the project charter. What should the project manager do next?

A. Recommend the project be cancelled as the cost is prohibitive.

B. Adjust the work breakdown structure to remove costly activities and retain cheaper ones. C. Present project sponsor with options for cost reduction.

D. Seek additional funding from the project sponsor and continue.

16. 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？

A. 建议取消项目，因为成本令人却步。

B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。 C. 向项目发起人提供降低成本的方案。

D. 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

答案：C，项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案

17. During the project execution phase, a project manager realizes there is a risk of incompatibility between one of the new components and one of the existing products. The project manager reschedules the installation of the new component to provide enough time to reduce the potential negative impacts.The project manager used which strategy? A. Avoid B. Accept C. Share D. Mitigate

17. 在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？ A. 回避

B. 接受 C. 分摊

D. 减轻

答案：D，参见P236，风险减轻是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往要有效得多。

18. A project is nearing completion when sponsor A, who is new to the company. What should the project manager do first?

A. Meet with sponsor B to determine if any project changes are needed. B. Finish the project based on the sponsor A's goals. C. Begin the change control procedures D. Update the stakeholder register.

18. 当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？

A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。 B. 根据发起人A的目标完成项目。 C. 开始变更控制程序。

D. 更新干系人登记册。

答案：D，不管项目当中任何角色改变，都应该首先更新干系人登记册

19. A large number of computers will be acquired for a project. To manage the implementation and deployment, a project plan is developed. Three weeks into the planning phase, a key stakeholder who was not consulted determines the project is not financially viable and recommends terminating the project.What should a project manager have done at the start of the project to avoid the situation?

A. Develop a clear project scope statement. B. Analyze stakeholder influence and impact. C. Set up a workshop to define risk strategies. D. Inform all stakeholders about project value.

19. 某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？

A. 制定明确的项目范围说明书。 B. 分析干系人的作用和影响。 C. 召开专题会议，制定风险战略。

D. 告知所有干系人有关项目的价值。

答案：B，项目开始，启动阶段需进行干系人的识别以及干系人的分析，将干系人进行分类管理，并合理的对干系人的期望进行管理

20. During a produce planning meeting, the marketing team informs the project manager that the launch dates of some products must be moved up by three months, because of competitions' activities in the market. Where should the project manager document the process for this request?

A. Project charter

B. Work breakdown structure C. Change management plan D. Risk register

20. 在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？

A. 项目章程 B. 工作分解结构 C. 变更管理计划

D. 风险登记册

答案：D，制定进度中的输出，项目文件更新中，可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁

21. The project manager in a matrix organization is staffing a new project, and identifies a critical resource in the organization's staffing inventory. This resource is currently working for the functional manager, and is committed to another project. What technique should the project manager use?

A. Acquisition B. Pre-assignment C. Negotiation D. Virtualization

21. 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？

A. 招募 B. 事先指派 C. 谈判

D. 虚拟化

答案：C，组建项目团队，谈判，参见P179

22. The following are the project tasks; Task A (duration 4 days); Task B (duration 3 days); Task C (duration 4 days); Task D (duration 2 days); Task E (duration 3 days); Task F (duration 4 days);

Tasks D and F cannot start until task C is complete. Tasks A and B can start any time after task C starts, but must complete before the end of the project Task E cannot start until task D is complete. During the execution of task B, which was started one day after task C had started, an exception happened which will cause a 2-day delay for this task.

What action should be taken to ensure the project is completed on time?

A. Add more resources to task B. B. No action is necessary.

C. Reassign resources to tasks on critical path. D. Add more resources to task D.

22. 项目任务如下：

任务A （持续时间 4 天）； 任务B （持续时间 3 天）； 任务C （持续时间 4 天）； 任务D （持续时间 2 天）； 任务E （持续时间 3 天）； 任务F （持续时间 4 天）；

任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？

A. 为任务B添加更多的资源。 B. 不需要采取任何措施。

C. 为关键路径上的任务重新分配资源。 D. 为任务D添加更多的资源。

答案：A，活动B未在关键路径上，并且关键路径上的活动C的完成依赖于活动B的完成，因此，为了保证项目的按时完成，务必保证活动B的按时完成，因此需要给活动B添加更多资源

23. The project manager experiences difficulties working with the customer. After the project is

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