公司从事管理工作员工年终个人总结。
通过组织集中培训和一对一辅导方式等方式，提高了公司系统用户系统操作熟练度，为公司绩效平台顺利运行打下了基础。后期，均按局人事要求如期组织完成平台上相关步骤的考核工作，并根据公司领导分工调整、人员职位关系调整，及时在系统中进行更正，保证了数据的准确性。与此同时，针对系统考核考核方面，为使制度更好的执行下去，我编写了月、季度上报资料说明文件，注重对基层单位调研指导工作，通过采取一系列积极措施，有效推动了系统外绩效考核工作的开展。为更好地统计系统外考核成绩，设定了绩效考核台账模板。通过定期输入数据，实现了对考核情况的动态掌握，同时为绩效奖金兑现提供了基础依据。
作为公司层面的绩效管理岗，自己处于局主管部门和公司之间保持工作沟通交流的传送带位置,做好各项迎检和资料上报工作尤为重要。在局规定时间内，我按期完成了季度绩效工作报告的汇编和上报工作。XX月份，局人事部来公司进行绩效系统应用调研，汇报材料意见和建议这块，我结合系统实际应用情况提出了一些有意义的改进建议。XX月份，应局文件要求，牵头组织部门内各业务分管人员编写了“员工管理与绩效考核”指标汇报材料，并同时做好全员绩效考核的迎检资料准备工作。局人事对公司“员工管理与绩效考核”指标检查时，对全员绩效考核工作给予了充分的认可。XX月中旬，在汇编公司各业主口分管指标的分析报告基础上，经提炼修改形成《XX公司XXXX年绩效考核执行情况分析报告》，经公司领导班子讨论通过后，已按局时间要求上报完毕。
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