202x年自行车租赁公司商业计划书-word版(11)

自行车租赁公司商业计划书

车快，并且有些地方无法直接到达。出租车虽可以到达多数地方，但是市民乘车费用较高，对于有些工资水平较低的市民不太实用。该项目就是针对两者的主要缺点进行改进而来。该行业属于新兴行业，因此竞争不是太激烈，公司在成立初期遇到的竞争压力相对较小，发展起来相对容易，该项目能够生存就是因为它的独具特色，与传统运输业有差异性。我们就是利用差异性来发展，通过对市场的细分来争取发展机遇。

在发展初期由于成本较高，资金方面比较困难，再加上在发展初期对于一个新兴行业来说，管理方面没有多少其他经验可以借鉴，因此管理方面还处于探索阶段，难免会出现一些意想不到的问题，对公司的发展带来不利影响。因此，在发展初期我们的规模不是特别大，只是在一定的区域内进行试点，借此机会积累管理经验。并且加大宣传力度，让更多的市民认识到使用公共自行车的优点、好处。

随着公司管理的逐步完善，公司将着力促进行业结构形成，选择这种战略目的就是在该项目的营销策略、营销方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则，为能够建立长远的行业地位奠定基础。在建立行业结构的过程中，公司运作步入正常化，公司将不断扩大规模，自行车投放量进一步加大，停车站点增多，人们存取自行车更加方便。

具体目标是：在公司成立阶段自行车投放量为3000多辆，投放区域集中在市中心部分的试点区域、旅游区和各高校所在区域。在公司成立后的未来两年里，自行车投放量要达到20000辆，自行车站点由市中心往外辐射，形成一个覆盖整个市区的自行车租赁网络。

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