01-生产效率改善的途径课程大纲(2)

《甘特表》---引用

《点检表》---引用

适合对象:

制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部;

课时:

2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

课程大纲

第一讲:什么是效率

1.1 回归制造业管理的原点;

1.2 回归制造业的赢利模式;

1.3 回归人性与常识;

第二讲:生产效率提升的途径

2.1 动作改善与提案改善

2.1.1 IE七大手法的运用

2.1.2 提案改善的三大工具

2.2 产线平衡与快速换线

2.2.1 Layout与线平衡表

2.2.2 快速换线作业规范

2.2.3 快速换线要点

2.3 异常工时与责任落实

2.4 物流规划与平面布局

2.4.1 设施布置的内容与目标

2.4.2 设施布置的影响因素与物料产量分析

2.4.3 物流规划与平面布局的原则

2.4.4 设施布置的基本形式

第三讲:生产效率改善的空间分析

3.1寻找生产效率改善的空间;

3.1.1异常工时分析;

3.1.2瓶颈工时分析;

3.1.3换线工时分析;

3.1,4人力调剂工时分析;

3.2计件方法分析;

3.2.1计件利弊分析;

3.2.2如何确定计件单价;

3.2.3员工效率不达标的三种情况及其对策

第四讲:改善的九大步骤

4.1: 汇总层别不良项目 --- 层别法;

4.2: 找出主要异常项目 --- 柏拉图;

4.3: 分析异常原因 --- 鱼骨图;

4.4: 异常原因筛选 --- 精英会;

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