01-生产效率改善的途径课程大纲(3)

4.5: 异常原因对策分析 --- 对策表;

4.6: 对策有效性筛选 --- 精英会;

4.7: 轻重缓急排列 --- 象限图;

4.8: 制订行动步骤 --- 甘特表;

4.9: 项目跟踪检讨 --- 点检表; 第五讲:改善的动力源在哪里

5.1:自下而上的生产效率改善机制;

5.2:自上而下的绩效管理体制;

5.3:互相牵制的职能部门;

第六讲:标准工时及其运用

6.1什么是标准工时

6.1.1 标准工时的定义

6.1.2 标准工时的内涵

6.2标准工时的两个组成部分

6.3标准工时的结构图

6.4评比系数与宽放系数的计算方式

6.4.1评比系数---西屋评估法

6.4.2宽放系数

6.5 马表法求标准工时四部曲

6.5.1 透过实测工时求平均工时

6.5.2 透过平均工时求正常时间

6.5.3 透过正常时间求标准工时

6.6制订标准工时的注意事项

6.6.1基本方法,

6.6.2修订时机,

6.6.3审核发行的骤

6.7标准工时的七个用途

6.7.1计算生产效率

6.7.2生产线平衡的运用

6.7.3计算设备稼动率

6.7.4人力需求计算

6.7.5设备需求计算

6.7.6计件单价计算

6.7.7生产计划的计算依据

6.7.8人工成本的计算依据

6.8 生产效率改善综合演练

6.8.1角色分配及任务讲解;

6.8.2 标工测定及取值方法;

6.8.3 总周期界定;

6.8.3品质标准及数据记录;

6.8.4作业面积界定;

6.8.5物料损耗界定;

6.8.6综合鉴定及互动感言;

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