现在中小培训机构面临的危机,主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱,抵御风险的能力低下,在经济危机面前很难快速发展。教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段,大机构将出现综合化发展,专业教育机构将突出差异化进行连锁经营,融资后的教育机构为了扩张,将继续收购全国地方大型教育机构,小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略。打造发展初期的核心竞争力。
幼儿教育:
在大中城市,一方面“贵族”幼儿园的学位“一位难求”;另一方面,工薪阶层、农民工、打工者等的子女无奈进入各种“山寨”、“麻雀”幼儿园。
民办幼儿园一直是幼儿园建设发展的绝对主力。
今年年初,我市决定进一步扩大城乡公益性幼儿园的规模,并拟在5年内实现85%以上幼儿在公益性幼儿园接受学前教育的目标。
那么,针对到我们民办幼儿园,该如何提高我们自身的竞争力?
服装品牌平均寿命一年半? 零售店面临危机 据有关部门统计,目前我国市场上的服装品牌有10万余种,更换速度非常快,每年有2000多个品牌被淘汰,2000-2005年,国内排前500名的服装品牌平均寿命只有1.5年左右。在工商局的商标登记册中,更替最快的就是服装行业,我国成功运作品牌的服装企业并不多。
然而发展服装品牌是中国服装行业走向正规化、标准化、国际化的唯一途径。随之巨大的品牌数量增长必定会造成行业的一定混乱,就品牌认知度、认可度而言,中国一二线与三四线城市对品牌的差距很大。最大的差别是服装经营模式的变化,将导致相当一部分服装零售商走向难以抉择的境地。
中国服装业发展的困惑
1、日益增大的库存压力 2、缺乏自主的设计风格。 3、行业专业人才匮乏。 4、产业链的不健全
医疗行业
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