粮油贸易商业计划书铁路(11)

粮油贸易商业计划书铁路

五、公司第一年度的目标市场和销售目标

2六、公司未来5年的发展规划和财务目标。

1、第一年：重点在辽宁、吉林设采购办事处，开发江西、福建、目标市场，完成玉米贸易量全年70万吨。

2、第二年：增加山东采购办事处，加强巩固江西、福建、目标市场，销售团队扩张至15—20人，采购团队增加至6-8人，成立品管部，并开始派驻专业品管人员到采购分公司参与采购质量的监控。尝试性与产区收储企业合作，做一定量的期货收储，积累经验。全年完成贸易量100万吨。

3、第三年：增加安徽、河北采购办事处重点放在东北，加强巩固江西、福建、目标市场并全面开发四川市场，将主要的贸易量逐步转移到期货收储和与产区贸易企业合作、合资收储上来，将贸易的机会利润率进一步提升。实现全年200万吨销量

4、第四年：将贸易区域扩展至云南、重庆，广西、建立销售分公司，销售团队扩张至30—60人，采购团队增加至10-20人，成立品管部，并开始派驻专业品管人员到采购分公司参与采购质量的监控，完成全年销售量300万吨

5、第五年：将业务重点放到重庆和云南、开始进入广东省。公司建成2个成熟的收储基地，全年收储和合作收储量达到400万吨。重点参与广东、广西轮换粮收储平仓及港口期货平仓。 第九章：财务计划

一、资金需求（总投资额）

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