研发管理咨询调研的十种情形(6)

研发管理文献

37、现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。但创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效，您的企业掌握了吗？

总之，金融危机以来企业间差距在逐渐缩少，面对后危机时代的消费趋势，研发对企业的影响愈来愈大，已经逐步印证迈克尔.波特的断言“中国企业除了研发别无选择”！基于此项因素，而研发的调研是需要深具使命感的研发专家全力聚焦于产品研发领域，以提供研发管理完整解决方案为职业目标，并协助企业在科技发展与高度竞争的经营环境下加速提升产品QCD的竞争力。则是研发调研的核心意义！

市场与经验已告诉我们“研发管理大师＋资深技术智囊＋盈利模式设计专家” 的创新模式，是推动中国企业研发管理和技术水平的可持续提升的有效创新法宝! 如果您想在企业原有基础上获得研发管理的突破与升级、如果您很关心员工的“红包”与企业“腰包”，伟亚建议您的企业不妨尝试一下研发管理方面的“调研活动”，也许您将找到适合您的满意答案与实施方略！

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