研发管理咨询调研的十种情形(3)

研发管理文献

18、您企业的产品供过于求、且同质化竞争形成常态，企业有战略但不知如何构建适合企业竞争环境下的战略研发管理体系？有了研发体系又不能响应客户多变的需求来实现预期目标。

19、为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？为什么产品零部件版本混乱？产品版本常被误用？为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？您是否考虑到这就是PDM产品数据管理和CBB共用模块需解决的问题呢？

情形四、关于产品开发管理：

20、研发人员往往将产品开发与技术开发混在一起，既要忙着解决产品交付中的问题，又要开发新技术，顾此失彼。等技术开发出来，则产品已经落后了，或者很幼稚，造成产品缺乏竞争力；如何能够根据市场需求开发产品，构建产品与技术货架，提高产品和技术成熟度呢？

21、如何通过市场规划和产品规划，结合技术创新主动做技术规划；而不是仅限于围绕国家项目或某一单个客户项目进行被动的技术研发，以实现技术支撑产品，产品带来规模化效应？

情形五、关于研发与项目管理：

22、看不清研发与项目管理正在制约研发效率的提升，成为公司发展的瓶颈！一部分企业有幸认识到了它的重要性，遗憾的是研发与项目管理思想未能与时俱进，管理水平还是停滞不前！

23、在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备高效、优质、低成本地推出产品和服务的项目管理能力，已成为决定企业成败与否的关键。如何选择正确的研发项目？怎样正确地实施项目研发？如何有效地管理研发项目？是企业面临和需要关注的核心问题！为什么项目管理的过程、原理与工具“众所周知”，却只有极少的项目能达成QCD目标？为什么有多年实际经验的项目经理在中国依然四处碰壁？为什么超过70%的研发项目总是深陷"救火"的泥潭，项目时间进度大幅超出估算？为什么许多企业的产品不是设计出来的而是改出来的，产品质量得不到保证？ 为什么90%以上的研发项目开发费用超出预

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