考核制度1(3)

员工考核制度

六、考核范围

公司全体员工

不参加年度考核的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。

七、考核时间周期

（一）部门每月进行一次考核，次月的第一个星期考核上个月的绩效，4个工作日内结束。年终进行综合考评。

（二）部门负责人及员工每季度进行一次考核，每季度的第一个星期考核上季度的绩效，5个工作日内结束，年终进行综合考评。

（三）年终考核在次年一月的第三个星期考核，7个工作日内结束。

（四）绩效考核具体时间及安排由安监部负责组织和通知。八、考核结果的应用

（一）作为调整工作配置，晋升、淘汰、轮换的依据。

（二）作为评先评优、奖惩、管理监督、激励约束的依据。

（三）开发员工潜能，教育培训、自我开发及职业生涯设计。

九、考核纪律

（一）公司全体员工要秉持公平、公正的原则认真、慎重打分，凡在考核中消极应付、弄虚作假者，考核人与被考核人都将一并给予扣分或扣除全月绩效奖等处理。

（二）各部门应严格统计上报考核指标完成情况。如果发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，并经公司绩效考核领导

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