2015年注会《财管》第22章(8)

3.平衡计分卡的要求

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到以下几点：

（1）平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略。

（2）一套出色的平衡计分卡应该是把企业的战略结果同驱动因素结合起来。

（3）平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来。

三、战略地图架构

75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代。图22-3所示的战略地图，为战略如何连接无形资产与价值创造的流程提供了一个架构。

图22-3 战略地图架构

公司财务绩效的改善，主要是利用收入的增长与生产力的提升两种基本途径。

企业成长和获利的标的。价值主张应能达到宣扬公司如何优于竞争者，或者显著不同于竞争者的目的。

内部流程完成了组织战略的两个重要部分：对顾客的价值主张加以生产与交货；为财务层面中

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