WIPO中期战略规划(18)

房地产 战略 咨询 报告

2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

各该项服务都有一个优势，即：一切出于自愿。然而，这一优势也让各项服务置身于一个竞争性市场，用户为实现服务目标可能有多种选择的可能性。要想确保WIPO提供的各项服务继续成为其各自领域的首选体系，从而扩大本组织的收入，就必须在中期确保各项服务具有应对形势不断发生变化向其提出的挑战的能力。这些挑战包括：要求在国际上给予保护的需求增大；需求的地理构成发生变化，从而要求秘书处内部必须掌握各种不同的语言技能，并加强利用技术开展翻译服务的能力；各体系的数据交流转为在电子环境下进行；在这一电子环境中，必须为发展中国家提供援助，帮助其参与其事。

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