房地产 战略 咨询 报告
2010-15年中期战略计划-修订稿草案(2010年7月)
每项服务所采取的战略互不相同,但以下四项原则目标是共同的:
– 扩大服务范围,使各项服务真正具有全球性,以及为此加大市场研究、宣传、
简化程序的力度,增加附加值;
–
– 进行适当投资,确保各项服务继续得到利用并得以扩大; 提高发展中国家、最不发达国家和转型期国家在各项服务中的参与程度和从中
获得的利益;以及
– 根据每一领域的信息技术基础设施和服务所处的不同发展阶段,制定明确的信
息技术战略。
现将各项服务的具体战略详述如下。
PCT
这些战略应包括:
i. 对PCT用户、非用户和潜在用户进行研究,争取对其行为以及影响到PCT使用方
面的各项因素有更好的认识。
ii. 对PCT现有费用结构和定价模式进行审查,争取使PCT体系更加方便申请人使
用,尤其是方便中小企业、大学和研究机构以及发展中国家和最不发达国家的申请
人使用。
iii. 对国际局受理国际申请的内部效率和成本效益进行分析,争取降低受理以及与之相
关的成本。
iv. 一部分,强烈鼓励各国际检索和初步审查单位提高其工作产品的质量,并遵守其完
成任务的时限;为调查PCT合作研究和审查提供支助。
v. 对PCT现有的培训、提高认识和宣传工作进行研究,以最大限度地提高效率,确保
其符合PCT用户的需求和期望。
局的能力。
vii. 继续开发和布署各种技术确保PCT更加有用、高效,并确保其完成任务的机制更加
有效。
viii. PCTPCT相关的信息用户使用的方式,并根据各国国情适当地提供技术知识。适当地公开技术知识。
马德里体系
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